Unterscheidungsmerkmale
Warum Blue Arbor Training?
Ein exklusiver, aufmerksamer Partner
Wir bieten mehr als nur Training – wir bieten eine Partnerschaft, die auf Vertrauen, Einsicht und Fachwissen basiert. Unser Ansatz ist maßgeschneidert, diskret und zutiefst kollaborativ, um Ihre Mitarbeiter und Ihre Kultur anzusprechen.
Unsere Unterscheidungsmerkmale
Entdecken Sie die einzigartigen Vorteile einer Partnerschaft mit Blue Arbor Global.
Maßgeschneiderte Programme
Keine Lösungen von der Stange; jedes Programm wird an Ihren Kontext angepasst.
Branchenexpertise
Trainer mit fundierten Kenntnissen Ihrer Branche und Ihrer betrieblichen Realitäten.
Globale Reichweite, lokale Einblicke
Durchführung von Programmen in Europa, Amerika und darüber hinaus.
Nachgewiesene Wirkung
Programme, die mit Zielen, Kennzahlen und konkreten Ergebnissen konzipiert wurden.
Aufmerksamer Ansatz
Praktisches Engagement in jeder Phase, vom Entwurf bis zur Durchführung.
Ausgewählte Projekte
2025 – Führungskräfteentwicklung in der Industriegase-/Ingenieurbranche für ein multinationales Unternehmen (CAC40)
Dieses Programm führte weibliche Führungskräfte durch einen strukturierten Lernprozess, um ihre Führungsqualitäten, ihr Selbstbewusstsein und ihre Führungskompetenz zu stärken. In vier Kernsitzungen und einer Abschlusssitzung beteiligten sich die Teilnehmer an individueller Reflexion, Selbsteinschätzung, Gruppenübungen und Diskussionen in der Gesamtgruppe. Die Sitzungen befassten sich mit Führungsidentität, authentischer Führung, effektiver Kommunikation, Führungskompetenz, persönlicher Markenbildung und Networking. Die Teilnehmer entwickelten praktische Werkzeuge, um Herausforderungen wie das Impostor-Syndrom zu bewältigen, Handlungen mit persönlichen Werten in Einklang zu bringen, selbstbewusst zu kommunizieren und Einfluss aufzubauen. Das Programm umfasste auch kuratierte Möglichkeiten zwischen den Sitzungen, um Erkenntnisse auszutauschen und die Dynamik aufrechtzuerhalten, wodurch sichergestellt wurde, dass die Teilnehmer mit umsetzbaren Strategien zur Verbesserung ihrer Führungswirkung abreisten.
2025 – Bereichsübergreifendes Team-Engagement in der Software-/High-Integrity- und Embedded-Systems-Branche für eine Senior Leadership Group mit drei Funktionen (Produkt, Vertrieb & Marketing, Backoffice)
Dieser Workshop brachte Führungskräfte aus den Bereichen Produktentwicklung, Vertrieb und Marketing sowie Backoffice zusammen, um den bereichsübergreifenden Zusammenhalt zu stärken und eine integrativere Meeting-Kultur aufzubauen. Durch moderierte Diskussionen und praktische Übungen untersuchten die Teilnehmer die Auswirkungen von stillen oder unterrepräsentierten Stimmen, entwickelten Strategien zur Förderung einer breiteren Beteiligung und übten Techniken, die psychologische Sicherheit und einen produktiven Dialog fördern. Die Sitzung vermittelte den Führungskräften umsetzbare Methoden zur Verbesserung der Zusammenarbeit, zum Ausgleich funktionaler Prioritäten und zur Verbesserung der Effektivität monatlicher Teambesprechungen im gesamten Unternehmen.
2024 – Führungskräfteentwicklung in der Luxusgüter-/Global Consumer Brands-Branche für ein globales multinationales Luxusunternehmen
Dieses Programm brachte Führungskräfte einer globalen Luxusgruppe zusammen, um die interkulturelle Effektivität in der Führung zu stärken. Die Teilnehmer untersuchten Dimensionen der Kultur, temporale Horizonte und wie diese die Entscheidungsfindung und das Handeln beeinflussen. In den Sitzungen wurden häufige Fallstricke bei interkulturellen Interaktionen untersucht und Rahmenbedingungen und praktische Werkzeuge zum Aufbau kultureller Kompetenz und Kompetenzen vorgestellt. Durch Reflexion, Diskussion und angewandte Übungen entwickelten die Führungskräfte Strategien, um sich in verschiedenen kulturellen Kontexten zurechtzufinden, die Zusammenarbeit über Märkte hinweg zu verbessern und die Effektivität globaler Führungsinitiativen zu steigern.
2023 – Equity-Driven Academic Advancement in der Hochschul-/Akademischen Berufsentwicklungsbranche für ein Konsortium aus 3 erstklassigen privaten Forschungsuniversitäten
Dieses Trainingsprogramm konzentrierte sich auf die Förderung von Nachwuchskräften im Ingenieurwesen aus in den MINT-Bereichen unterrepräsentierten Gruppen, indem es die Betreuung stärkte, eine integrative berufliche Entwicklung förderte und einen auf Gerechtigkeit ausgerichteten institutionellen Wandel vorantrieb. Durch eine kollaborative Allianz von drei Weltklasse-Universitäten erhielten die Teilnehmer strukturierte Unterstützung, Führungsqualitäten, Zugang zu qualifizierten Mentoren und Sponsoren sowie Möglichkeiten für SEED-finanzierte Kooperationen. Das Programm vernetzte die Fakultät auch mit einem breiteren AGEP-Netzwerk und schuf so eine nachhaltige Community of Practice, die sich der Umwandlung der Ingenieurwissenschaften in ein integrativeres und gerechteres Umfeld für alle widmet.