Ejemplo de acuerdo de coaching
Nuestro proceso de acuerdo de coaching
En Blue Arbor Global, diseñamos los acuerdos de coaching para que sean estructurados, colaborativos y orientados a resultados. Nuestro proceso equilibra la evaluación, la acción, la reflexión y la responsabilidad, garantizando un progreso medible a la vez que se mantiene la flexibilidad para satisfacer las necesidades emergentes de los clientes.
En Blue Arbor Global, nuestros acuerdos de coaching están estructurados para proporcionar claridad, responsabilidad e impacto medible. Cada etapa se basa en la anterior para garantizar un crecimiento sostenible y resultados significativos.
1. Contacto inicial / Toma de contacto
→ Consulta del cliente por correo electrónico, teléfono o recomendación.
→ Breve debate sobre las necesidades y los objetivos.
→ Determinar la adecuación mutua para el coaching.
2. Sesión de descubrimiento
→ Conversación en profundidad para explorar los objetivos y el contexto.
→ Identificar los retos, las prioridades y los resultados deseados.
→ Debatir las expectativas del cliente y el enfoque del coaching.
3. Contratación / Acuerdo
→ Definir el alcance, la frecuencia y la duración del coaching.
→ Establecer la confidencialidad y las directrices éticas.
→ Acordar las métricas de éxito y los resultados.
4. Evaluación
→ Evaluaciones opcionales de la personalidad, el liderazgo o el comportamiento.
→ Feedback de 360° de compañeros o directivos.
→ Ejercicios de autorreflexión para aclarar los puntos fuertes y las carencias.
5. Establecimiento de objetivos y acción
→ Definir objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos).
→ Identificar los comportamientos y las mentalidades clave que se deben desarrollar.
→ Crear conjuntamente un plan de acción con hitos y puntos de control.
6. Sesiones de coaching
→ Sesiones periódicas individuales (presenciales o virtuales).
→ Desarrollo de habilidades, trabajo de mentalidad y ejercicios prácticos.
→ Feedback, reflexión y responsabilidad.
→ Ajustar el enfoque en función de las prioridades emergentes.
7. Revisión del progreso
→ Realizar un seguimiento del logro de hitos y del progreso de los objetivos.
→ Evaluar la eficacia de las intervenciones de coaching.
→ Perfeccionar los planes de acción y establecer los siguientes objetivos.
→ Celebrar los éxitos y reforzar los comportamientos positivos.
8. Conclusión / Traspaso
→ Revisar el progreso general y los resultados alcanzados.
→ Debatir las estrategias para mantener el crecimiento de forma independiente.
→ Cierre formal y feedback sobre el proceso de coaching.
→ Programación opcional de controles de seguimiento.